Seminarium 19 Att möta det nya nuet – en kraftsamlad styrning i en föränderlig värld
Ida Texell, kommundirektör i Upplands-Bro, och Mitra Ghannad, socialdirektör i Upplands-Bro, delade sin förändringsresa och hur de ser på omvärlden. De betonade vikten av samarbete och att lyssna på samhället och omvärlden för att förstå vart vi är på väg.
Bakgrund
Upplands-Bro kommun har 33 000 invånare och har erfarenhet av organiserad brottslighet och våld. Ida Texell och Mitra Ghannad har arbetat tillsammans i tre år och har under den tiden genomfört en förändringsresa för kommunen.
Förändringsresan
Ida och Mitra beskrev hur de har arbetat med att skapa en tydlig styrning och struktur i kommunen. De har infört en helhetssyn och fokus på medarbetare, och har arbetat med att skapa en ”vi-kultur” kring ansvaret. De har också infört en budgetprocess som är transparent och inkluderande. Samarbetet i ledningsgruppen har varit centralt för förändringsarbetet, liksom dialogen med politikerna i kommunen.
Ida förmedlade sin ledarskapsmodell: Jag–teamet–världen. Hon vill att hennes chefer breder ut sig. Vilken människa/ledare vill jag vara? Hur fungerar vi som team? Hur leder vi tillsammans? Samhällsutveckling – vad är det vi ska skydda? Vilket tonläge går du in med? Hur engagerar du?
Ida Texell, kommundirektör i Upplands-Bro, och Mitra Ghannad, socialdirektör i Upplands-Bro. (Foto: Niklas Maupoix)
Ida och Mitra beskrev även ledningsfilosofin HEP, som står för helhetssyn, engagemang och professionalism. Den handlar om att vara sårbar och erkänna att man inte alltid har alla svar. Det är okej att säga att man tycker att något är svårt och att be om hjälp.
De betonade vikten av att gå från ett stuprörstänkande till en helhetssyn, där alla medarbetare ses som en del av en större enhet. Fokus ligger på att alla gör sitt och att man ska tro på det.
En viktig del av denna filosofi är att dela information och resurser, snarare än att ”tjuvhålla” på dem. Det handlar om att berätta för varandra, fråga varandra och dela pengar och resurser för att nå ett gemensamt mål. Genom att dela och samarbeta kan man justera och anpassa sig under resan och nå bättre resultat.
Framgångsfaktorer
Ida och Mitra identifierade flera framgångsfaktorer såsom: sortera och prioritera, kommunicera och skapa förståelse, samla kompetenser kring större eller komplexa frågor samt att skapa en ”vi-kultur” kring ansvaret.
Samarbete med politiken
Ida och Mitra beskrev hur de har arbetat med politiken i kommunen, och hur de har skapat en dialog och hållit varandra informerade. De har också utbildat politiker med hjälp av SKR.
Lärdomar
Ida och Mitra delade flera lärdomar från sin förändringsresa. Viktigt är att lyssna på samhället och omvärlden för att förstå vart vi är på väg. Att skapa en tydlig styrning och struktur är viktigt för att uppnå mål. Samarbete och ”Vi-kultur” är viktigt för att skapa en positiv och inkluderande arbetsmiljö.
Medskick till åhörarna
Ida och Mitra avslutade med att betona vikten av att möta det nya nuet med en kraftsamlad styrning och att lyssna på samhället och omvärlden.
Seminarium 19, Att möta det nya nuet – en kraftsamlad styrning i en föränderlig värld. Ett seminarium på Socialchefsdagarna 2025.
Text: Maria Andersson, Göteborgs stad, Förvaltningen för funktionsstöd
Foto: Niklas Maupoix