Vi behöver satsa lika mycket på självledarskap hos medarbetarna som ledarskap – och odla egenskaperna hopp, egenförmåga, resiliens och optimism. Om vi också ser till att göra det vi har tid för och inte mer, ja då kan ledarskapet verkligen utvecklas, menar forskarna Simon Elvnäs och Stefan Söderfjäll som har podden Kära ledarskap ihop.
I podden Kära ledarskap, och även i boken med samma namn, möts Simon Elvnäs (till vänster), doktorand och forskare vid KTH, och Stefan Söderfjäll, psykolog och organisationskonsult, för att utforska vad ledarskapet består av. (Foto: Niklas Maupoix)
Med 30 års erfarenhet av ledarskapsforskning och praktiskt arbete delar de i en live-podd på Socialchefsdagarna 2025 insikter om hur chefer kan utvecklas och orka i tuffa miljöer. De möts av både skratt, igenkänning och många aha-upplevelser av publiken.
Det inre ledarskapet avgörande
Centralt i diskussionen på scen är att ledarskap består av två dimensioner: det inre och det yttre. Stefan Söderfjäll introducerar begreppet psykologiskt kapital, som består av fyra förmågor: hopp, egenförmåga, resiliens och optimism (HERO-modellen). Dessa är avgörande för att trivas på sitt jobb och vilja stanna kvar.
– 95 procent av mina föreläsningar handlar om inre tillstånd hos chefer och ledare, som sätter ord på något jag även själv upplevt: många famlar i känslor av tomhet och otillräcklighet i en vardag som upplevs kaotisk och stressig. För att bli en trygg ledare krävs att man tror på framtiden, har tilltro till sin förmåga att prestera väl, kan ta sig igenom svårigheter samt ser till det som fungerar, säger Stefan Söderfjäll. (Foto: Niklas Maupoix)
Yttre ledarskap bör stämma överens med det inre
Simon Elvnäs fokuserar på det yttre ledarskapet och dess påverkan på det inre. Han har filmat hundratals ledare för att identifiera framgångsfaktorer och glapp mellan upplevt och faktiskt ledarskap – som att många chefer tror att de ger återkoppling till sina medarbetare, men i verkligheten inte gör det. Han ger ett målande exempel på en tystlåten, hummande ledare som får många i publiken att skratta så att tårarna rinner.
– Frustrationen ökar när vi inte är nöjda, men heller inte gör något åt att förändra situationen. Jag hjälper ledare att kalibrera sitt inre med sitt yttre, så att deras upplevelse av vad de gör och uttrycker också stämmer överens med vad de faktiskt gör, säger Simon Elvnäs. (Foto: Niklas Maupoix)
Fyra andra sätt att sluta det gapet är att konkretisera uppdrag, mål och roller, inte lägga tid på fel saker, inte starta fler saker än vi förmår att klara av samt fokusera på både uppgifter och relationer i sitt ledarskap.
Medarbetskap viktigare än ledarskap
Idag finns tusentals böcker skrivna om ledarskap – men betydligt färre om medarbetarskap eller självledarskap. Ändå är det lika viktigt, om inte viktigare. Att leda innebär att påverka handlingar i en önskvärd riktning. Men om inte människor till en följd av denna påverkan gör de önskvärda beteendena – då kan vi inte prata om ett gott ledarskap.
Förändringskompetens är avgörande i ett samhälle som snurrar allt fortare. Den består av två delar: att vi är flexibla och kan anpassa oss samt att vi är proaktiva och kommer med förslag på hur något kan utvecklas.
– I grund och botten handlar ledarskap om att aktivera ett gott medarbetarskap, så medarbetare kan agera följsamt och proaktivt på de förändringar som behöver göras. Och det gör man genom att entusiasmera, coacha och följa upp. Att verkligen lyssna på en annan människa är ett av de viktigaste beteenden man kan ha som ledare, säger Stefan Söderfjäll.
Självständighet är en annan viktig förmåga som krävs för att lyckas med förändring. Simon Elvnäs menar att vi inte kan träna ledare på ett bra sätt, utan att samtidigt öka graden av självständighet hos medarbetare.
– Forskning om motivation visar tydligt att vi människor motiveras mer av det vi formulerar själva, än av det andra formulerar. Det som kommer inifrån oss betyder mer, det ökar energin och får oss att förstå och vilja göra saker. Här kan chefer bli bättre på att återkoppla mer på utfört arbete, öka graden av självständighet och ge utrymme för egna initiativ, menar Simon Elvnäs.
Några avslutande tips från Simon och Stefan
- Våga filma dig själv i ledarskapssituationer för att identifiera utvecklingsområden.
- Fråga dig själv varför du leder? för att hitta meningen i din roll, särskilt om situationen är tuff.
- Fokusera på att öka självständigheten hos medarbetare.
- Var inte för snabb att hoppa på trender, utan jobba hellre långsiktigt med förändring.
- Utse en ”trattvakt”, som ser till att verksamheten inte gör för mycket. Starta inte fler saker än ni har tid med.
- Förändra dig själv och föregå med gott exempel för att inspirera och motivera – det är den snabbaste vägen att förändra andra.
- Blanda inte ihop ”effektiv” (mycket arbete på kort tid) med ”effektfull” (det som skapar värde).
Se inte bara framåt, utan även bakåt. Kom ihåg att se medarbetarna och återkoppla på det utförda arbetet.
Föreläsningen – eller snarare live-podden – Kära ledarskap live! hölls på Socialchefsdagarna 2025. Medverkande: Simon Elvnäs och Stefan Söderfjäll.
Text: Jenny Asp textkonsult
Foto: Niklas Maupoix